現如今，環境監測行業經過多年的發展逐漸趨向專業化。但是在行業競爭越來越激烈的狀態下，環境監測公司的發展還是需要培養好專業人才與團隊，才不會斷了銷路。通過觀察環境監測市場以及眾多的環境監測公司，團隊管理始終是環境監測公司發展的關鍵。

首先，環境監測公司要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制。環境監測公司要通過考核選擇需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發揮每個員工自身最大的潛力。

其次，環境監測公司要懂得留住人才。環境監測公司不僅要培養人才，更要留住人才，要完善自己的內部競爭機制。另一方面，還要懂得關心自己的員工，在這個人情逐漸淡漠的社會中，如果員工能夠體會到來及企業的溫暖和關心，必然會大大減少員工跳槽的幾率。

最后，環境監測公司要提升整體的人力資源結構。環境監測公司要明白，只有發揮每個員工最大的價值，才會為自身的發展帶來最大的助力。

總之，環境監測公司一定要有自己強大的營銷團隊，只有積極發揮著團隊營銷的作用，對環境監測業務活動進行有力的支持和配合，才能促進自身的發展。