對于環境監測公司來說，決定其監測能力的因素許多，其中人才就是這樣一種因素。擁有高品質且具有活力的人力資源，對于監測公司來說最大的優勢就是產生優質監測數據，為公司提升環境監測能力。那么，環境監測公司應該怎樣進行人才培養呢？主要有以下幾點方法。

第一是要定期對環境監測人員進行理論的培訓和實操的訓練。環境監測公司可通過組織開展業務培訓交流，來解決一系列的技術問題，提高技術人員的業務技能，促進公司內部監測人員的學習、交流與發展。同時還可以借鑒同行的經驗，不斷學習，自我調整。

第二是組織同行的環境監測人員進行技術的比試與探討。對環境監測公司來說，這種性質的競賽不僅是整體上爭取榮譽的事情，競賽獲得的榮譽是企業集體榮譽。然而最重要的本質問題是，通過這種切磋，可以找出環境監測公司現階段在環境監測能力上的弱點，了解同行業監測公司的發展現狀，彼此之間進行對比，找出可以在環境監測的方法與手段、儀器與服務方式等方面可以上升的空間。雖然這種比試只是選擇幾個個別的監測項目，但環境監測技術操作具有相通性，那些技術人員會把他們在技術訓練養成的符合標準規范的監測行為，自覺或不自覺地帶到公司的其他檢測項目活動中去，從而正面引導全公司規范執行國家及地方標準規范，提升全公司監測人員的能力，最終起到一種以點帶面的效果。

以上就是環境監測公司在提升自身能力上可以引用的一種方式。事實上，環境監測公司著實應該本著向上的態度為環境保護工作做些什么！